您要是想自己干機加方面的工廠(chǎng)就必須要懂行！這一點(diǎn)是必須具備的。想要干好北京機械加工廠(chǎng)你就必須有能夠獨立解決機加方面問(wèn)題的能力。 你還需要有一定的門(mén)路，你加工出來(lái)的產(chǎn)品得能夠賣(mài)的出去。并且資金還得夠你企業(yè)運營(yíng)的才可以。怎么樣才可以把北京機械加工廠(chǎng)發(fā)展更好？以下幾點(diǎn)給您分享。

　1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴。

　2、協(xié)調能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門(mén)之間的矛盾，不會(huì )對組織內部的沖突視而不見(jiàn)，或是隨著(zhù)員工的情緒而上下波動(dòng)。面對沖突事件時(shí)，他會(huì )召集相關(guān)部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

　3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著(zhù)眼于短期的策略規劃，而是長(cháng)期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠景，才不會(huì )讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規劃時(shí)，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　4、決策與執行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著(zhù)管理者的決斷能力。

　5、培訓能力。聰明的管理者會(huì )盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，并讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實(shí)上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。

　6、統馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任部屬，并真心關(guān)懷部屬，也知道感恩，不會(huì )一心只想控制、支配員工，而是時(shí)時(shí)激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標。簡(jiǎn)單地說(shuō)，沒(méi)有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無(wú)情的人，他必須關(guān)心客戶(hù)與公司營(yíng)運，甚至敏感地注意員工的心情。

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